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小卒变将军华为平板M3撑起华为的一片蓝天iyiou.com

2019-03-11 16:55:08

小卒变将军,华为平板 M3撑起华为的一片蓝天

继续做年度盘点,今天来说说平板电脑市场。熟悉我的都知道,我是不看好平板电脑市场的,曾经写过好几篇文章来唱衰iPad。事实也佐证了我的预测,iPad的销量不断下滑,平板电脑市场也是一直看跌。

然而,就在这样一个大背景下,有一个厂商的表现让我大跌眼镜,大大出乎我的意料,这个厂商是谁?缘何能有这样的表现呢?

苹果三星向下,华为却逆势飘红

先来看看平板电脑市场的大势。IDC的数据显示,三季度全球平板电脑销量下降近15%,相比去年同期,整个平板电脑市场的销量减少了750万台。其中在哪个,苹果的iPad下跌6.2%,三星平板电脑销量则下跌了19.3%。

苹果三星掉头向下,并不令人吃惊,因为整个平板电脑市场自从在2014年第四季度达到顶峰后连续七个季度下滑,如2015年下跌了10.1%,2016年季度和第二季度也分别下跌了14.7%和12.3%。

走不完的人生路真正令人吃惊的是华为,相比苹果三星的下跌,华为的市场份额在第三季度竟然逆势增长了23.4%。从GFK零售市场的数据来看,华为平板在第三季度的市场份额为8%,其中10月份甚至达到了11%!

胜负手到底是什么?

华为逆势飘红的秘密到底是什么?答案就是华为在9月发布的华为平板 M3。

这款平板卖点很多:一体化金属机身,

2K屏,两枚大尺寸扬声器,Hi-Fi音质耳机,麒麟950处理器,前置指纹识别,具有通话功能,超长续航但我认为,真正的胜负手是华为与哈曼卡顿的联手。

如果你对哈曼卡顿还比较陌生的话,我给你普及一下:哈曼卡顿可是音响行业的超级大腕,其高保真音质具有音响的水平,哈曼卡顿在选择合作伙伴上特别苛刻,如在汽车音响合作上就只选择法拉依然怀才不遇!怀才不遇是人们送给失败者的安慰利、奔驰、宝马等豪车品牌,如悉尼歌剧院、柏林世界舞台等世界剧院都使用了哈曼卡顿提供的音响设备和服务。我们平时熟知的JBL、AKG、 Infinity、Lexicon等音响品牌,也是哈曼卡顿旗下的子品牌。

华为平板 M3和哈曼卡顿的合作,让音质体验提升了一个很高的段位。具体来说,哈曼卡顿邀请来了有着多年音频开发经验的金耳朵音频工程师团队负责华为平板 M3的声音调校和优化,并对声音的品质进行了严格的盲听测试。只有通过了哈曼卡顿严苛的音质标准,才能获得哈曼卡顿的音质认证。所以,华为平板 M3的背部印刻的harman/kardon的标志可不简单,具有很强的含金量。

可以说,华为在华为平板 M3上切中了用户使用平板电脑的痛点,那就是音质效果的提升。平板电脑为什么会衰落?你可能说是智能的挤压,但是不容否认的是,这其中也有平板电脑发展和用户需求不匹配的问题。平板电脑的主要用途集中在视听娱乐上,这几年屏幕清晰度发展较快,但是音质上却止步不前,华为与哈曼卡顿合作,等于是抓住了音质问题这个牛鼻子,补齐了这个短板也意味着打开了平板电脑的增长空间。

一个马前卒,如何化身大将军?

说实话,很多人对华为做平板是不看好的。虽然华为做很成功,但当华为宣布做平板时,仍然招致业界的很多嘘声。原因很简单,大家不看好平板市场,他们认为苹果和三星都搞不定,凭什么华为这个平板的新手就能行?甚至有人这样评论:华为平板只不过是华为消费者业务的一个马前卒而已。

就像华为实干的企业文化,在平板电脑上,华为选择用实际行动让所谓的评论家们闭嘴。从M1到M2再到现在的华为平板 M3,只用了三代,华为就让自己的平板电脑成为精品,牢牢地占据了中高端市场。一个数字可以看到华为平板 M3的受欢迎程度:在京东商城,华为平板 M3的好评率高达98%。

说到这里不得不提一下,如上所说,哈曼卡顿选择合作伙伴是非常苛刻的,在华为平板 M3上选择与华为合作,从一个侧面也说明了哈曼卡顿对华为的认可。据了解,在M2平板上,双方就曾有过合作并得到了消费者的良好反馈,显然双方再续前缘,合作更加渐入佳境。

可以说,华为平板与华为、华为电脑等共同构成了互为配合的业务组合,正是有了平板业务,才让华为在消费者业务上得以无缝覆盖用户的各种使用场景。因此,现在的华为平板,靠着自己的精品产品和强劲的销量,已经成为华为消费者业务的一员大将,撑起华为整体业务的一片蓝天。

更重要的是,华为平板 M3的成功,也让华为的品牌进阶。具体来说,华为平板 M3在视听体验上的追求,尤其是和哈曼卡顿的跨界合作,让华为的平板更具品位,更加具有中高端的属性。同时,也让华为这个品牌也变得性感和时尚起来。

总而言之,当华为正在加速向苹果和三星发起冲击时,在平板领域,华为只用了两年时间、三代产品就实现了逆势飘红,从很多人不看好的所谓马前卒化身整体业务的一员大将。这中间靠的就是对用户痛点的洞察和对产品体验的追求。所以,有时候不能一味地屈服于大势,就像不能一味地等风来,只有抓住商业的本质,回到用户需求这个原点,做好产品才是关键。这是我从平板电脑市场的上与下中得到的启示。

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